【资料图】

讲述人：温睦豪（西南油气田公司重庆气矿垫江作业区卧北中心站站长）

【主要内容】今年年初以来，针对辖区6个气田生产实际，作业区成立以班子成员为主的6个“四不两直”安全联系小组，展开拉网式安全检查，对发现的隐患和突出问题实行“零容忍”，列出清单限期整改，做到“查问题、找原因、除隐患”，确保安全生产平稳受控。

【主要目的】今年年初以来，作业区重点分析辖区5个中心站的安全管理薄弱环节，对现场重点生产设备设施运行情况详细排查，对查出的隐患实施分类建档和分级管理，明确隐患整改责任人、整改期限、整改标准和验收人，做到勤检查、勤督促、勤整改，形成上下联动、全员参与、齐抓共管的安全生产新格局。

【具体做法】生产运行中心技术员黄伟有本让员工都牢记在心的安全台账，上面记录着现场的各项隐患。“员工之所以‘惦记’这个记录本，是因为上面记录的问题会在审核后分解内容，纳入月度考核。但考核不是目的，最终目的是让员工记住教训，确保风险受控。”生产运行中心主任刘洋说。

作业区自重新优化隐患奖惩细则后，每个技术员手里都有一个这样的小本子，每周由一位技术人员找出现场存在的问题。检查出的问题不再用整改通知单的形式下发给相关负责人，而是在每周生产例会上，由黄伟将各技术人员检查出的问题进行汇总，直接在会上分配责任人及整改时间，大大缩短了问题分配中转时间，提升了隐患排查整改效率。

【实施效果】作业区在狠抓事故隐患治理的基础上，及时补齐安全管理短板，将近年来发生事故案例的经过、原因分析和应吸取的教训制作成多媒体，进行全员安全经验分享，将安全教育向工作现场、班组员工延伸，将“要我安全”转变为“我会安全”，构筑安全生产的坚实屏障。（李传富杨宇为采访）